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Supervision

Supervision - "Entwicklung entsteht an Grenzen"

In der Supervision geht es um das, was sonst keinen Platz hat, aber wichtig ist: die begleitete Reflexion des eigenen Handelns, Denkens und Sprechens.

Supervision ist ein Instrument zur Unterstützung und Beratung von Berufstätigen. Als "Nachdenken unter Anleitung" ist sie eine Beratungsform für berufliche Probleme. Zielgruppe sind Menschen in Berufen mit hohen psychischen Belastungen, z. B. Erzieher, Lehrer, Sozialarbeiter, wie auch Arbeitnehmer, Führungskräfte aus Wirtschaftsunternehmen, Unternehmer, etc.

Ziele der Supervision

Neben einer psychischen Entlastung strebt Supervision die Verbesserung der Arbeitssituation im weitesten Sinne an. Dabei ist sowohl die Einzelperson und ihre Kontaktpersonen, als auch die Dynamik von Gruppen, Teams, Organisationen und der situative und institutionelle Kontext zu berücksichtigen.

Themen von Supervision können z.B. sein

  • Teamentwicklung,
  • Fallarbeit,
  • Problemlösung,
  • Fortbildung,
  • Reflexion des eigenen Berater-Verhaltens als Supervisor, Psychotherapeut, Trainer oder Coach,
    u.v.m.

Neben dem Training professionellen Verhaltens geht es auch um Persönlichkeitsentwicklung: die Findung und Akzeptanz der eigenen Rolle, die Entwicklung eigener Stärke und Durchsetzungskraft oder die Bearbeitung von überhöhten Ansprüchen sind z. B. ebenfalls Ziele von Supervision.

Auch eine Veränderung in Organisationsformen und Verhältnissen und damit eine Verbesserung von Arbeitsklima und Unternehmenskultur kann im Mittelpunkt stehen.

Supervision ist von der Konfliktklärungshilfe klar abzugrenzen. Bei zwischenmenschlichen Konflikten bietet aus unserer Sicht die Konfliktkärungshilfe geeignetere Methoden, um Klarheit und Wahrheit in oft verstrickte Beziehungen zu bringen.

Wirkungsweise von Supervision

Supervision heißt, Probleme und Geschehnisse aus der Distanz, frei vom unmittelbaren Handlungsdruck, anschauen und reflektieren zu können. Zur Entwicklung der eigenen Professionalität gehört es, Einsicht zu gewinnen in Mechanismen, Handlungszusammenhänge sowie Interpretations- und Bewertungsmuster. Gegenstand der Betrachtungen sind damit nicht nur äußere, sondern auch innere Gegebenheiten: Reflexionskompetenz und die Fähigkeit zur Selbstexploration werden erweitert, die eigene Wahrnehmung differenziert. Der Vergleich der eigenen Sichtweisen mit der von anderen führt zu alternativen Wahrnehmungsmöglichkeiten und Bedeutungsgebungen.

Supervisionen entlasten durch die emotionale Annahme, die der Ratsuchende erfährt - der Supervisor hört zu und gibt das Gefühl, mit den Problemen nicht alleine da zu stehen.

Einzel-Supervision bietet die Möglichkeit, das berufliche Handeln im Gespräch unter vier Augen zu sichten und zu hinterfragen. Neben dem Vorteil, daß Sitzungen ausschließlich für eigene Themen verwendet werden, bietet die Einzel-Supervision die notwendige Privatsphäre, um persönliche Dinge zur Sprache zu bringen.

Für Personen aus dem selben Berufsfeld ist die Gruppen-Supervision eine ökonomische Alternative zur Einzelberatung. Notwendig sind ähnliche berufliche Problemstellungen und Erfahrungshintergründe innerhalb der Gruppe. Vorteil dieser Form ist, daß alle Angesprochenen anwesend sind und unmittelbar Stellung beziehen können.

Bei der kollegialen Beratung sind die Rollenverteilung und Reflektionsschritte zeitlich und formal strikt gegliedert, was einen kontinuierlichen und konsequenten Verlauf des Reflexionsprozesses sicherstellt. Die Teilnehmer der kollegialen Beratung müssen nicht unbedingt aus dem selben Team oder Kollegium stammen. 'Kollegial' heißt, daß zwischen den Mitgliedern keine hierarchischen Unterschiede bestehen. Alle Beteiligten handeln nicht auf Anweisung eines Experten, sondern im Konsens aus eigener Verantwortung. Die kollegiale Beratung läßt sich idealerweise durch einen hinzugezogenen externen Supervisor ergänzen.

Vorgehen:

Die Treffen dauern in der Regel 60 oder 120 Min. und finden in unserem, Ihren oder externen Räumlichkeiten statt.
Häufigkeit und Kosten der Supervision richten sich nach den individuellen Erfordernissen des/r Supervisanden.

Supervision für Mediatoren/innen

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